企業永續經營

ESG 運作與推行

總經理室為推動永續發展兼職單位，負責永續發展制度之建立與維護；協助制(修)訂永續發展政策:相關管理方針及具體計畫之提出與協助執行。
為維持良好公司治理、經濟績效、發展永續環境、維護社會公益與加強對企業資訊的揭露，成立永續發展治理組織設定年度計畫目標，且追蹤執行成效，並每年一次向董事會提出報告。
113年8月9日向董事會報告112年度永續發展推動執行情形。
永續發展治理組織每年一次向董事會報告永續發展執行成果並依各項指標檢討，擬定未來工作計畫。
董事會每年定期聽取永續發展治理組織之報告，並針對重大主題的管理方針(包含政策、目標及行動方案)進行檢視並給予調整之建議。

利害關係人專區

追求永續發展與股東利益，由總經理室召集各部會參與利害關係人關注之企業社會責任。透過暢通的溝通管道，適時做出回應，使彼此溝通更有效率。每年也根據內外部溝通項目及關心議題，作為次年揭露之主題。

供應商管理

1. 為維持品質之穩定，訂定採購政策，以確保品質、交期及數量穩定，並定期進行供應商評鑑作業，確保供應商提供的產品與服務之品質符合公司要求。
2. 為追求企業社會責任之目標，請廠商簽屬「供應商承諾書」要求其遵守勞動與人權、誠信道德、人員健康及安全、環境保護等規定。
3. 為保護工作現場員工與避免造成環境的傷害，要求進入集盛廠區施工之承攬商需簽屬「承攬商承諾書」，並訂有承攬商管理程序。

誠信經營

一、誠信經營政策說明

1. 本公司設定總經理室為企業誠信經營兼職單位，負責誠信經營政策與防範方案之制訂與監督執行。
2. 本公司本於廉潔透明及負責之經營理念，訂定「誠信經營守則」、「誠信經營作業程序及行為指南」並於守則中明訂誠信經營政策。




二、本公司於113年11月08日向董事會報告其執行情形說明如下：

（一）誠信道德之教育宣導及評量

1. 內部教育訓練
   113年採用內部網路問卷方式進行宣導與評量，參與人員共453人/時。
2. 外部宣導
• 要求往來廠商簽屬「供應商承諾書」及「承攬商承諾書」承諾維護社會公益禁止賄賂行為及提供或收受不正當利益。
• 迄113年9月止，已完成簽署「供應商承諾書」210家，較112年度增加3家，「承攬商承諾書」326家，較112年度增加25家。
• 於買賣合約、工程合約及訂購通知單中增列「誠信經營聲明」條款，以宣示本公司履行誠信道德的決心。

（二）年節收受禮品管理

1. 本公司自110年起要求收受禮品，需於誠信道德管理系統「公司內部人員收受禮品維護作業」填寫禮品來源、收受對象及處理結果。
2. 檢視今年過年、端午、中秋執行狀況，各部門大致都能依規定填寫收受禮品記錄。

（三）檢舉制度執行情形

113年1月-9月底止未收到誠信檢舉案件，收到1件申訴案件(工作抱怨)，已交由單位主管協調處理完成。

三、113年度為落實「誠信經營政策」及「防範不誠信行為方案」之執行，相關教育訓練請詳【了解更多p3-p4 】之宣導主題及內容。

綠色營運

集盛公司積極推動綠色營運，減少營運過程中的碳排放量及對環境之危害，以達到永續經營。
除了持續發展綠色產品，也提出淨零轉型策略，包含 : 環境保護、製程改善、能源轉換、循環經濟等。